Кейс «Опыт автоматизации ключевых бизнес-процессов. И как она влияет на бизнес»

Присылайте ваши предложения и рекомендации спикерам, кейсам, проектам для номинирования на премию. Саммит сочетает в себе конференционную программу, выставку профессиональных -решений и услуг, а также церемонию вручения -премии. Среди участников Участники получают широкие возможности для нетворкинга, могут услышать много интересных кейсов и обсудить различные стратегические и прикладные вопросы в сфере и организационного развития компаний различных секторов экономики. Докладчики, входящие в рейтинг ТОП российских менеджеров, расскажут о современной трансформации компаний под влиянием цифровой революции, поделятся опытом формирования новых -стратегий и применения -инструментов в управлении персоналом. Как компаниям подготовиться к появлению новых профессий и к трансформации существующих? Какие навыки и знания будут востребованы уже завтра?

, брендинг, кадровый консалтинг

Итак, 15 кейсов аналитики с оценкой эффективности для бизнеса Пришло время, когда аналитика начинает показывать ценность, которую она приносит бизнесу. Это сложно сделать, поскольку она по-прежнему остается новой областью. В этой статье я собрал 15 лучших кейсов по аналитике, которые встречал за последние два года. Каждое из этих тематических исследований связано с конкретным влиянием на бизнес.

Для каждого кейса я буду ссылаться на оригинальную публикацию.

Эти технологии позволяют иметь нашим HR-бизнес-партнерам основу для Это стратегия работы в области культуры компании.

Управляющий директор, Санкт-Петербург Переговоры шли четыре месяца, а в результате директор сбежал из компании, не проработав и восьми недель. О менеджменте по-русски — в материале Андрея Давыдова. Но ситуация все же была редкая. Павел изначально лучший кандидат в топ-менеджеры: Переговоры шли неспешно, месяца четыре, как это обычно и бывает в . Для Павла это был хороший шанс: На предыдущем месте работы его долго не повышали с заместителя гендиректора — ну не было у компании такой возможности.

Мы предложили ему генерального, компания-работодатель развивалась бодро, было, где себя проявить. Мы же были уверены на все , что наш кандидат — то, что нужно. Убедили и не без удовольствия распили с клиентом шампанское.

Компания РОСЭЛ приняла решение выйти на новый, более качественный, уровень работы с персоналом, и для выполнения этой интересной и одновременно сложной задачи приглашаем к нам в компанию штатного на долгий срок от 2 до 5 лет. Сегодня, по найму персонала, мы пользуемся услугами других компаний, но уже принято решение, что нам нужен свой человек. Какой ожидаем результат от тебя, нашего будущего : С нами ты сможешь изменить мир вокруг себя и делать его чуть лучше.

Трансформация бизнеса и трансформация HR – кейсы . гостям HR-клуба о тенденциях российского рынка в области найма и.

развивает различные направления деятельности, среди которых: -проектирование, оценка персонала, обучение и развитие персонала, обзоры заработных плат, льгот и компенсаций, аутплейсмент, фасилитация групповых форм работы, консультирование по системам вознаграждения персонала. Команду составляют консультанты, обладающие масштабным опытом реализации консалтинговых проектов и глубокой профессиональной экспертизой.

Помимо этого, является членом международной ассоциации , объединяющей компании, предоставляющие услуги по аутплейсменту и развитию карьеры. представлен в пяти городах России: Программные решения внедрены в тысячах крупнейших компаний страны, используются государственными ведомствами регионального и федерального уровней, включены в учебные программы на кафедрах управления персоналом многих ВУЗов России.

Объединенная компания и предоставляет клиентам широчайшую продуктовую линейку, включающую в себя ПО для автоматизации -процессов, консалтинговые услуги, а также комбинированные решения, в которых электронные инструменты позволяют доставлять заказчикам разработанные для них консалтинговые продукты и внедрять их практически мгновенно.

против брака. Решение кейса

Клиент Ситуация Задача Позиционирование — консалтинговая компания, помогающая крупнейшим российским и зарубежным компаниям управлять персоналом. Крупный кадровый холдинг развивает новое направление. После анализа рынка было принято решение о создании независимой организации, с ключевой компетенцией в области кадрового консалтинга.

15 кейсов HR аналитики с оценкой эффективности для бизнеса Capital One к улучшению исследований в области HR · Лидеры в HR.

Кадровики постепенно переходят от использования тестов и опросников отбора к экспресс-оценке с использованием проективных методик. Я для себя давно сделал вывод о том, что проективные методики при отборе персонала обладают рядом преимуществ. Поиск секретаря во многих компаниях является перманентным процессом. Оценить толковость и доброжелательность кандидатов является задачей -специалиста. Эти процедуры секретарь должна знать и соблюдать.

Тем не менее возникает вопрос: Предлагаю рассмотреть разные варианты оценки: После изучения трудовой биографии кандидата, заполнения им анкеты от 2—4 листов и утомительного собеседования с массой уточняющих вопросов предложить кандидату ряд тестов. При этом кто-то будет использовать классические тесты, а кто-то свои разработки. Результаты тестирования, безусловно, могут дать определенный объем информации о человеке в целом.

Но, во-первых, возникает вопрос: Второй вопрос заключается в том, что конкретно мы оценивали с помощью тестов: Да, с помощью тестов возможно измерить коммуникабельность; структурированность мышления и другие способности кандидата, но не факт, что он их будет использовать в работе. Кеттела, но на рабочем месте секретарь демонстрирует замкнутость.

Полезные материалы на тему кадрового управления и лидерства

Более чем летняя история компании позволяет Санофи занимать лидирующие позиции и построить бренд, которому доверяют во всем мире. Санофи — это топ-компания в рейтинге лучших работодателей России. Стабильно высокие показатели компании, где работают более сотрудников — это результат успешной стратегии управления человеческими ресурсами, в основе которой лежит качественная оценка персонала. В компании используется годовой цикл оценки персонала.

Это означает, что ежегодно для каждого сотрудника устанавливаются приоритеты на текущий год, с указанием способов достижения целей и критериев оценки. У каждого сотрудника определены лидерские и функциональные компетенции, составляется план индивидуального развития на год.

Активный режим обучения включает в себя разбор практических кейсов в групповых и Повышение эффективности бизнеса через сокращение издержек. Принципы Практикум: оптимизация издержек в области затрат на персонал. Техники информационного освещения антикризисной HR - политики.

Сексолог Редакция журнала"Менеджер по персоналу" и тренинг-центр"Спикер", а именно тренеры Мельник Людмила и Лозийчук Наталья , объявляют практикум-конкурс для менеджеров по персоналу. Предлагается провести анализ и разбор конкретных ситуаций из жизни . Просьба обязательно указывать обратный - для связи с вами, на случай получения приза. Вас вызвал к себе директор и сообщил: Сотрудники работают плохо, а вы с ними не справляетесь.

Хочу сам во всем разобраться. Надо, чтобы вы провели анкетирование всех сотрудников. Выявили их интеллектуальный уровень и лояльность к нашей компании. Особенно меня интересуют новички. Результаты анкетирования положите мне на стол, я сам буду принимать решение о том, кто останется в компании и на какой должности.

У вас иная точка зрения:

Бизнес-кейс

Тренинг предназначен для руководителей высшего и среднего звена, директоров по персоналу. Цель тренинга Приобретение участниками новых знаний и повышение компетентности в сфере антикризисного управления персоналом, оптимизации численности, а также решения кадровых вопросов, требующих навыков переговоров с сотрудником. Результатом тренинга является формирование индивидуальных стратегии и тактического плана по оптимизации затрат и численности персонала компании.

Формат работы Активный режим обучения включает в себя разбор практических кейсов в групповых и индивидуальных упражнениях с теоретическими информационными блоками.

ответственности бизнеса, умения применять нормы в области Кому давать кейс: претендентам на должность HR-менеджера.

Как диджитализировались компании — соседи, коллеги, конкуренты? С чем полезно ознакомиться, а то и взять на заметку управленцам? Раньше при работе с интернет-магазинами нам приходилось запрашивать базу адресов в строго определенном формате либо структурировать ее вручную. Теперь адреса получателей могут передаваться в любом виде, включая латиницу, а система, созданная на основе семантического анализа, автоматически проверяет их корректность и переводит в необходимый для работы формат.

Мы поэтапно внедряли это решение: На основе -решения компания в России создала модуль, благодаря которому для покупателей московских интернет-магазинов стала доступна доставка в течение двухчасового интервала. Управленческая отчетность как на ладони: Своего рода дашборды для руководства. Команда проекта подготовила ТЗ, обсудила перечень желаемых аналитик.

Далее была произведена настройка онлайн-синхронизации с базами 1С, техническая реализация проекта по средствам инструментов: , . Затем осуществлено индивидуальное обучение руководителей работе с отчетностью. Ежедневная апробация отчетов топ-менеджерами. На основе их обратной связи — доработка функционала и исправление багов.

Аналитика против интуиции: 4 кейса о том, как работает -

Кейс для оценки знаний основ социальной ответственности бизнеса, умения применять нормы в области социальной защиты сотрудников организаций, способности принимать альтернативные решения в сложных ситуациях. Для изготовления изделий автономного питания используется большое количество свинца, который оказывает вредное воздействие на внутриутробное развитие плода у беременных женщин. В результате, чтобы уберечь внутриутробный плод от такого вредного воздействия производитель батареек ввел запрет на использование труда женщин в условиях, в которых они могут подвергнуться воздействию свинца.

Компания приняла такое решение, чтобы соблюсти следующие нормы: Компания установила правило о том, что нельзя допускать к вредному производству женщин до 50 лет, так как сочла, что для них еще может быть актуальным вопрос о рождении ребенка.

Оценка персонала с использованием кейс-методики становится все Как и в работе с тестами, так и в применении бизнес-кейсов во.

Оценка эффективности коммуникации в команде. Инструкция для участников 1. Инструкция для Вы участник , ваша роль- Первый пилот — капитан корабля. практик Фев 19, Полезные , Полезные материалы 0 Вернитесь к разделам, которые вы прочли, и к действиям по развитию, которые вы выполнили, и поставьте перед собой некоторые задачи в рамках цели : практик Фев 19, Полезные , Полезные материалы 0 Хорошим началом для размышлений о вашей карьере и планировании жизни может стать целостный подход и взгляд на тип вашей личности, ваши ценности, стремления, сильные стороны и цели.

Работа в рамках данного руководства поможет вам реализовать свой потенциал. практик Фев 19, Полезные материалы 0 Ниже приводятся полезные советы по выживанию и процветанию в деловой среде и по максимальному использованию возможностей, которые вам предоставляются. Обеспечьте свою политическую осведомленность и создавайте контакты, где бы вы ни были.

Кейс от компании «Эльдорадо»

Как отражаются эти тенденции в зеркале российского бизнеса, и какую роль играет в его трансформации ? Мы попросили наших экспертов рассказать о том, как цифровизация влияет на их компании, какой путь трансформации они проходят, и какие уроки уже успели извлечь. Руслан Вестеровский Первое, что было сделано, по словам Руслана, — это переопределение стратегических целей, видения организации. Для ЦБ это было не так просто, ведь стратегии у них как у государственной организации не было никогда.

на которой будут презентованы лучшие бизнес-кейсы года! компаний в области коммуникаций, HR, организации бизнес-процессов и.

Она остается целевой моделью взаимодействия бизнеса и -функции, поскольку лучшим образом описывает непрерывные изменения в сфере управления персоналом. Сегодня можно говорить по крайней мере о четырех предпосылках, благодаря которым происходит трансформация . Сама система управления персоналом прошла большой путь развития: В -сфере не было и нет универсальной для всех компаний эталонной -модели. В новой для себя компании выясняет, какие подходы и инструменты дают результат, начинает анализировать, выстраивать или корректировать процессы.

-менеджер должен обладать широким набором инструментов для построения и развития -системы, с учетом ее особенностей и потребностей компании. Именно поэтому, кстати, широкую популярность в -среде приобрели различные форматы обмена опытом: Цифровые технологии меняют подходы к работе, дают новые инструменты и предполагают необходимость приобретения новых -навыков. Так, например, постановка задач и обратная связь от руководителя сотруднику один раз в полгода уже не работает, появились удобные платформы например, , которые подразумевают возможность получать обратную связь от руководителя, коллег, подчиненных в онлайн режиме и корректировать свое поведение и траектории развития.

Сами руководители компаний стали более квалифицированными заказчиками в области . Они обучаются в бизнес-школах по программам , самообразовываются через чтение бизнес-литературы и широкодоступные курсы, приобретают опыт в управлении людьми разных поколений. Возрастает число руководителей, которые научились работать с моделями компетенций, детально разбираются в вариантах системы мотивации, форматах обучения, оценке персонала.

Коуч-завтрак: Коучинг в : кейсы, исследования, аналитика

Некоторые специалисты даже с гордостью пишут о себе в профилях — . Кейс 1 Полиграфическому предприятию требовался технолог, работающего на одну из двух конкурирующих компаний. Предприятий, использующих такую же, как у заказчика, технологию, в СНГ было всего три, поэтому круг поиска был сужен до нескольких кандидатов. Для сбора информации о них на собеседования приглашались бывшие и действующие сотрудники предприятий-конкурентов.

Кейс General Electric — как построить HR-бренд с помощью контента навык привлекать и удерживать лучшие таланты в области науки и техники.

Она изобретена в г. Прочитайте статью, и вы сможете сами создавать эффективно работающие кейсы, причём именно для вашей компании. Кейсы — только одна из нескольких методик оценки квалификации, компетенций и психологических особенностей работников и кандидатов. Наряду с ними можно использовать анализ биографии, результаты работы, тесты, экзамен, углублённое интервью, отзывы о кандидатах. Выбор зависит от ситуации и целей оценки. Главная сложность при использовании кейсов — это именно оценка результата.

Кейс принципиально отличается от теста или задачи тем, что у него нет единого абсолютно правильного решения. Я неоднократно сталкивался с ситуациями, когда кандидат на работу или оцениваемый сотрудник компании выдавал более элегантные решения, чем представлялось при разработке кейса. Кейсы — штука модная.

Интервью Натальи Синицыной для программы «76»

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!