Логистика складского хозяйства. Оптимизация складских бизнес-процессов

Грамотное зонирование пространства и сортировка товара позволит сократить временные и материальные затраты, а также оптимизировать работу предприятия. Складская логистика определяет правила организации складского хозяйства, процедуры работы с товаром и соответствующие им процессы управления ресурсами человеческими, техническими, информационными. Для информационно-технической поддержки таких процессов могут использоваться специализированные системы управления складом . Управлять информационными потоками и определять эффективность работы склада. Количество своих реализованных проектов разного масштаба точно посчитать уже не может, но уверен, что самый лучший и любимый из них еще впереди. Автор 22 статей в специализированных периодических изданиях. Автор методик расчета потребности в складских мощностях и проектирования складских систем; расчета нормативов на выполнение складских операций и расчета потребности в персонале; оптимизации затрат на доставку продукции и системы построения маршрутов доставки. Соавтор методики расчета потребности в товарном запасе розничной сети в условиях спланированного дефицита товара. В качестве эксперта по логистике — сотрудничество с компаниями:

Ваш -адрес н.

Задача управления складской логистикой состоит в снижении затрат на каждую составляющую бизнес-процесса. Эффективный бизнес процесс складирования должен обеспечивать оптимальное решение следующих задач: Максимального использования складских помещений Рациональное проведение погрузочно-разгрузочных и складских работ Устранение потерь товаров при складской обработке и хранении грузов. Также эффективность использования склада позволяет снизить издержки на складские помещения. Данные показатели эффективности рассчитываются на основании коэффициентов использования площадей:

В процессе обучения на данной программе повышения квалификации вы изучите важнейшие аспекты логистических процессов, научитесь управлять .

Эта -система позволяет оптимизировать транспортировку товаров, решить проблему затоваривания на складах и нарушения сроков поставок. Система разработана для комплексной автоматизации товародвижения и оптимизации помещений складов. Внедрение обеспечивает слаженную работу всех подразделений, связанных с доставкой, транспортировкой, перемещениями и складированием товара. С помощью -системы сотрудники торговой организации могут точнее прогнозировать запасы на складах, четко контролировать поставки и получать товары в заданном количестве и в срок.

Оно ориентировано на потребности розничных сетей, оптовых организаций и дистрибуторов, логистических операторов и производителей ТНП. В результате, торговые предприятия получают полнофункциональную -систему управления складами и распределительными центрами РЦ в кратчайшие сроки и при фиксированных инвестиционных затратах на проект.

Предварительные настройки в позволяют упростить этап проектирования и сократить время на конфигурацию бизнес-процессов, универсальных для всех складов. Кроме того, в системе предусмотрены дополнительные настройки для автоматизации складской деятельности предприятий из различных отраслей например, розничной торговли или оптовой торговли.

Бизнес-процессы в логистике

Системные решения эффективного управления складскими бизнес-процессами Комплексный аудит и анализ бизнес-процессов складской логистики. Проектирование и внедрение системных решений автоматизации. Консультирование по развитию и оптимизации системы управления складом. Оптимизация штата Количество работников растет, а эффективность складской логистики не меняется? Фонд заработной платы растет быстрее, чем прибыль компании? Быстрая отгрузка клиенту Ваши клиенты недовольны оперативностью обработки заказа и доставки товара?

ОПТИМИЗАЦИИ СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКИ Стандартизация процессов от результатов анализа бизнес-процессов конкретного предприятия.

Контакты Бизнес-процессы в формате 0 Выстраивание каких-либо логистических систем невозможно без внедрения системы описания бизнес-процессов. Описывать бизнес-процессы можно разными способами, есть масса различных методик и форматов. Некоторые люди тратят уйму времени на то, чтобы все эти форматы изучить, изобретают все новые и новые, пишут по этому поводу огромное количество материала, различных статей, докладов, диссертаций, хотя далеко не у каждого из них есть реальный опыт применения этих знаний.

Так для чего все-таки нужно описывать бизнес-процессы, и какая польза от них для реального бизнеса? Мы имеем реальный опыт работы по внедрению описанных нами бизнес-процессов более 10 лет еще с г. Мы описываем бизнес-процессы в формате 0. Данный формат удобный для понимания и наиболее стандартизированный. Прежде чем приступать к описанию бизнес-процессов, обязательно нужно понимать, что такое бизнес-процесс и для чего нужно его описывать.

Из нашей практики, многие Руководители бизнеса, заказывая описание бизнес-процессов, всерьез думают, что после того как они заплатят деньги за описание бизнес-процессов некой консалтинговой компании или штатному сотруднику, принятому на работу специально для этой цели, они автоматически получат формализованный и структурированный бизнес.

Складская логистика: способы управления и оптимизации

Под транспортно-логистической системой понимается совокупность потребителей и производителей услуг, а также используемые для их оказания системы управления, транспортные средства, пути сообщения, сооружения и иное имущество. Этот раздел статьи ещё не написан. Согласно замыслу одного или нескольких участников Википедии, на этом месте должен располагаться специальный раздел.

Курс повышения квалификации Логистика складского хозяйства. Оптимизация складских бизнес-процессов. Подробное описание мероприятия, а также.

Бизнес-процессы в логистической цепи Категории бизнес-процессов, бизнес-процессы службы логистики Любая бизнес-система представляет собой связанное множество бизнес-процессов, конечной целью которых является сбыт продукции. Под продукцией понимаются товары, услуги, документы и информация. Бизнес-процесс представляет собой горизонтальную иерархию внутренних и зависимых между собой функциональных действий, конечной целью которых является сбыт продукции.

Как правило, следует различать следующие категории бизнес-процессов: Практика выполнения консалтинговых проектов показала, что основными бизнес-процессами службы логистики являются следующие: В рамках бизнес-процессов службы логистики осуществляется выполнение следующих основных функций: Итак - компания закупает сырье и создает его запасы, которые хранятся на складе, из этого сырья производятся полуфабрикаты, которые до поры до времени могут содержаться на складе, полуфабрикаты со временем превращаются в готовую продукцию, которая до отправки потребителю, - находится на складе.

В итоге мы видим, что во всей логистической цепочке предприятия эффективное управление работой складского хозяйства приобретает исключительно важное значение. От того, как организована работа склада, зависит подача сырья и полуфабрикатов в производство, отгрузка готовой продукции - в конечном итоге, зависит своевременность доведения до потребителя товара необходимого качества, в нужное время, с меньшей себестоимостью.

Вакансия Бизнес-технолог складской логистики в Москве, работа в Комус

Проект по внедрению технологии кросс-докинга в бизнес процессы складской логистики предприятия — реферат 4. Срок — август Тогда дополнительная прибыль появится за счет повышения прибыли от продажи каждой единицы товара или услуги; - осуществлять комбинированную стратегию.

Построение и оптимизация бизнес-процессов. В бизнесе такими технологиями являются бизнес-процессы, которые в свою Логистика модель.

Количество критериев и их значимость для разных предприятий могут быть определены с учетом их специфики и специфики исползуемых моделей складской логистики. Ключевыми факторами показателей эффективности структуры складской логистики на складе являются: Основными затратами на складирование и управление запасами являются: Основой разработки бизнес-плана организации складского хозяйства яляется: Структура решения задачи"Организация технологического процесса на складе" представлена на рисунке 5.

Рациональная организация внутри складского процесса основывается на соблюдении следующих основных принципов: Одним из ключевых параметров для оптимизации логистического процесса, связанного с транспортировкой, погрузочно-разгрузочными работами и последующим складированием, является грузовая единица - некоторое количество товаров, которое грузят, транспортируют, выгружают и хранят как единую массу.

Как составить очень подробную карту деятельности компании. Часть 2

Именно от своевременного решения всей совокупности перечисленных выше вопросов, объединяемых складским менеджментом, во многом зависит эффективность производственной деятельности фирмы и перспективы её выживания и продвижения на рынке среди конкурирующих компаний. Система показателей , характеризующих эффективность работы складской логистики Для оценки эффективности процессов транспортно-складских подразделений предприятия целесообразно использовать комплекс показателей, позволяющих осуществить оценку как качества обслуживания потребителей, так и эффективности функционирования системы логистики предприятия в целом.

Показатели качества в зависимости от количества характеризуемых свойств продукции могут быть единичными или комплексными ГОСТ

Оптимизация бизнес-процессов складской логистики и автоматизация системы управления складом ритейл-подразделения группы компаний « Тропик».

Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи: Проект начался с автоматизации управления складами материалов. Консультантами было разработано специализированное решение для складской логистики по поддержке работы склада, обеспечивающего тканью все 7 фабрик Корпорации, а также работы единого склада фурнитуры.

В рамках проекта были автоматизированы следующие бизнес-процессы складской логистики: Первыми были автоматизированы бизнес-процессы конфигурирования продукции и выдачи заданий на списание материалов в производство, управления двумя складами, один из которых характеризуется большим более количеством наименований номенклатуры, а второй — хранением номенклатуры в нестандартных единицах — рулонах, каждый из которых имеет собственные характеристики вес, объем, длина ткани, толщина ткани, оттенок.

Для второго склада склад ткани с целью увеличения скорости работы и уменьшения количества ошибок сотрудников разработана схема совместной работы системы и терминалов сбора данных. Эти результаты были достигнуты за счет применения штрих-кодирования для объектов склада и номенклатуры.

Архив форума

Цели проведения логистического консалтинга повышение эффективности деятельности компании за счет разработки и внедрения эффективной системы управления цепями поставок; сокращение сроков выполнения ключевых логистических процессов; снижение логистических затрат; оптимизация численности логистического персонала и эффективности его использования; улучшение логистического сервиса для клиентов.

Аудит логистической системы компании проведение комплексного аудита всех логистических процессов в компании, оценка состояния логистики в компании, организации снабжения, складской логистики, транспортного обеспечения, управления запасами, распределительной логистики, анализ оргструктуры отдела логистики, программного обеспечения, документооборота, анализ логистических затрат 2. Оптимизация и создание эффективно действующей системы управления цепями поставок реинжиниринг и моделирование бизнес-процессов, описание и моделирование логистических бизнес-процессов, стандартизация логистических процессов, формирования эффективной цепи поставок от поставщика до потребителя, показатели системы управления цепями поставок 3.

Оптимизация процессов материально-технического снабжения и поставок: Построение оптимальных логистических транспортных систем от поставщика до потребителя:

Складская логистика – не единственная сфера, где “Деловые для финансового планирования и управления бизнес-процессами.

Кохова Ивановский филиал Российского экономического университета им. Плеханова В настоящей статье рассмотрены примеры использования известного граф и- ческого метода управления качеством в области построения эффективной системы складской логистики коммерческого предприятия. Представленные в статье решения основаны на использовании диаграммы Исикавы в пос троении эффективных бизнес-процессов складской логистики.

Известно, что деятельность любого предприятия будь то производственного, либо коммерческого практически невозможна без осуществления складирования материалов, комплектующих или товаров. Настоящее исследование посвящено использованию инструментов управления качеством, в частности диаграммы Исикавы, в построении эффективных бизнеспроцессов складской логистики.

Бизнес-процессы один из мощных инструментов повышения эффективности бизнеса. Технология описания бизнеспроцессов обеспечивает прозрачность всех операций бизнеса, позволяет анализировать возможные последствия сбоев на том или ином этапе выполнения работ, вовремя найти и исправить ошибку. Еще одним достоинством технологии является управление операционными издержками, которое становится одним из основных условий выживания на рынке. С точки зрения всеобщего управления качеством и логистической концепции управления бизнес-процессами предприятия основными показателями эффективности процесса являются: Параметры процесса это характеристики информация , по которым владелец процесса и высшее руководство могут судить о том, насколько эффективно реализуется процесс и достигаются ли запланированные результаты.

Рассмотрим этапы стандартизации работы по бизнес-процессам складской логистики таблица 1. Как правило, состав подпроцессов идентичен для всех клиентов компании. Однако, может также содержать и дополнительные блоки, такие как:

Автоматизация складских бизнес-процессов: подводные камни внедрения

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!